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施工项目进度管理标准

干了快十年的现场施工，我见过太多本来盈利的项目，因为进度乱了套，最后拖得成本超支、甲方不满，甚至闹到结算都出问题；也见过不少中小项目，因为进度管得顺顺当当，比预期提前半个多月交付，不仅拿了甲方的工期奖，还攒下了好口碑，能接到下一个活。所以说，施工项目进度管理绝对不是随便排个表贴在墙上就完事的，必须有一套明确的、可执行的标准，才能把进度攥在自己手里，既不辜负甲方的信任，也能保证项目各方的合理收益。本文结合我这些年踩过的坑、攒下的经验，梳理一套完整可落地的施工项目进度管理标准，供同行参考。

1施工项目进度管理标准的制定依据与核心原则

一套能用的进度管理标准，不是凭空编出来的