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施工现场工完场清管理制度

第一章总则

1.1目的与意义

“工完场清”不是一句口号，而是把“文明施工”转化为可量化、可追溯、可考核的管理动作。通过本制度，把“谁干谁清、边干边清、一次成优”写进合同、写进流程、写进考核，让“清”成为工序的组成部分，而非事后补救。

1.2适用范围

本制度适用于××公司所有新建、扩建、改建、维修、拆除、装饰装修及市政基础设施项目，含总包、专业分包、甲指分包、设备供应商、第三方检测等全部参建方。

1.3管理原则

（1）零时差：工序结束≤30分钟必须启动清理；

（2）零死角：施工区域、通道、井口、基坑、设备内部、脚手架、临边、屋顶、地下室同步覆盖；

（3）零损耗：可周转材料按“谁拆谁码”原则分类归堆，损耗率不得高于公司年度目标；

（4）零容忍：未按本制度执行即视为“不合格工序”，不得进入隐蔽验收、不得签发工程进度款。

第二章组织与职责

2.1三级责任矩阵

岗位/单位

清理责任范围

考核权重

联动处罚

作业班组

本工序产生的全部废料、余料、粉尘、油污

40%

未清不得进入下一道工序

专业分包

自身合同范围内所有楼层、机房、井道

25%

累犯2次暂停投标3个月

总包生产经理

统筹区域划分、每日“红黄绿”牌通报

15%

月度排名后3位扣当月绩效20%

监理工程师

签字确认“工完场清验收单”

10%

弄虚作假按监理合同条款处罚

甲方项目部