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2026年互联网企业采购管理规范制度

为适配《中华人民共和国政府采购法（2024修正）》《数据安全法实施细则（2025版）》对数字服务交易的合规要求，全面覆盖互联网企业新增的AI算力采购、训练数据集采购、SaaS订阅采购、数字版权采购等全新品类的管控需求，杜绝过往互联网行业普遍存在的技术线自行采购无管控、订单拆分规避审批、数字资源闲置率过高、供应商绑定风险突出等问题，特制定本2026版采购管理规范制度。本制度适用于公司总部所有职能部门、各业务事业部、全资及控股子公司、外派项目团队的所有有形资产、无形资产、服务类采购行为，所有涉及对外支付采购款项的场景均需纳入本制度管控范围，无任何例外豁免场景。

一、采购组织架构及权责划分

公司实行三级采购管控架构，所有权责边界明确到具体岗位，无模糊地带。第一级为采购管理委员会，是公司采购事项最高决策机构，成员由CEO、CFO、CTO、风控总监、供应链负责人、数据安全部指派专职代表共6人组成，所有涉及数据要素相关的采购议题必须经数据安全部代表签字确认后方可上会审议，采购管理委员会核心权责包括：审批年度总采购预算及各部门分项采购配额、审批单笔100万元及以上的重大采购项目方案、审批年度战略供应商入围及退出名单、审批采购重大违规事项的最终处置意见、审批采购制度的迭代优化调整方案，采购管理委员会每月召开一次常规例会，遇重大紧急采购需求可由3名以上成员联名发