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2026年互联网公司绩效考核制度

本制度适用于2026年1月1日起公司所有正式在岗员工，含产品、研发、运营、设计、职能、销售六大序列，外包人员、特聘顾问、试用期员工执行专项考核规则，不适用本制度。制度核心原则为价值优先、分类适配、公开透明、合规兜底，彻底摒除“唯工时论”“唯流量论”等过时考核逻辑，所有指标均设置可量化、可溯源的判定标准，考核全过程留痕可申诉，合规类违规执行一票否决制。

一、考核周期设置

根据岗位层级和工作属性差异化设置考核周期，避免高频考核造成的无效内耗：

1.基层员工（专业序列P1-P4、管理序列M1-M2）：执行季度考核+年度复盘，考核周期与自然季度重合，每季度最后3个工作日启动当期考核，年度复盘不占权重，仅作为次年目标调整依据；

2.中层员工（专业序列P5-P7、管理序列M3-M4）：执行半年度考核+年度述职，每年6月、12月分别启动当期考核，年度述职占半年度考核权重的20%；

3.高层员工（专业序列P8及以上、管理序列M5及以上）：执行年度考核+任期考核，年度考核与自然年重合，任期考核每3年开展一次，核心评估长期战略落地成果；

4.专项项目组员工：可申请按项目节点考核，替代常规周期考核，项目节点与立项时约定的里程碑对齐，考核结果直接与项目奖金挂钩。

二、核心考核指标体系

考核总分为100分，由业绩贡献、成长价值、合规价值观三个维度构成，不同序列的维度