项目管理绩效域助记与预期目标精要.pdfVIP

团队绩效域：

项目团队文化（文化）、高绩效项目团队（绩效）和力技能（）

助记：文化绩效

联想：好的团队文化能够引领(促进)团队绩效的提高

开发方法与生命周期：交付节奏（交）、开发方法（开）、开发方法的选择（选）、协调交付

节奏和开发方法及生命周期（协）

助记：交开选协(胶开选鞋)

联想：鞋子旁边的胶开了，需要重新选购新鞋。

规划绩效域：规划的影响因素(因)、项目估算(估)、项目团队组成和结构规划(团)、沟通规划

(通)、实物资源规划(实)、采购规划(购)、变更规划(变)、度量指标和一致性(量)。

助记：因实估量变通团购

联想：因为实际估计的量不足，所以还需要变通一下，团购补充了一批。

工作绩效域：项目过程(过)、项目制约因素(制-直)、专注于工作过程和能力(专)、管理沟通

和参与(沟-狗)、管理实物资源(实-屎)、处理采购事宜(采-踩)、监督新工作和变更(监-

简)、学习与持续改进(学)

助记：简直学过专踩狗屎

联想：这个人运气太好了，简直就像专门学习过踩狗屎运

交付绩效域：价值的交付、可交付物、质量

助记：价可量

联想：世界上任何东西的价值都是可以衡量的。

度量绩效域：制定有效的度量指标（有）、度量内容及相应指标（内）、展示