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现场施工统筹管理方案

我干现场施工管理快十年了，见过太多本来条件不错的项目，因为统筹混乱，搞得分包吵架、工人窝工、进度拖期、成本超支，最后业主不满意，我们项目部也跟着闹心。这套现场施工统筹管理方案，是我带着团队在三个不同规模的项目里摸爬滚打总结出来的，就是想把从前期准备到交付收尾的全流程串起来，让整个现场各个环节都能顺畅转起来，既保质量安全，也控成本进度。接下来我就把整个方案完整说明。

1方案总则

1.1编制目的

编制这套方案的核心目的，就是解决多分包协同、多工序交叉施工中常见的“抢工作面、堵通道、材料乱堆、责任推诿”问题，从项目整体利益出发，把人、材、机、工序、场地所有资源都统筹调度，明