绩效考核评分管理制度.docxVIP

绩效考核评分管理制度

绩效考核评分管理制度，是企业人力资源管理中最核心的规则之一，我做了快十年的人力资源管理工作，太清楚一套好的评分制度对公司和员工有多重要——做对了，能让努力的人得到回报，让迷茫的人找到方向，实现公司和员工的双向奔赴；做错了，就会变成“干的不如混的，努力的不如会说的”，慢慢寒了大家的心。所以我们制定这套制度，核心就是既要保证公平公正，又要体现对每一位员工的尊重和成长支持，绝不是为了管控和扣分。接下来就从各个层面把这套制度明确清楚。

1总则

明确制度的底层逻辑和适用范围，是所有评分工作开展的前提，具体内容如下：

1.1制度制定目的

第一，统一全公司绩效考核评分的尺度标准，避免不同部门打分松紧不一、同样表现拿到差异过大分数的不公平问题；第二，通过标准化的评分，客观真实反映员工的工作表现、能力水平和成长空间，为员工的薪酬调整、晋升发展、培训提升提供可靠的依据；第三，通过评分和沟通的过程，帮助员工找到自身的不足，明确下一步的成长方向，最终实现员工个人能力提升和公司业绩增长的双赢。我一直跟团队里的新人说，我们做绩效考核，终点从来不是分数，而是员工的成长，这点从制定这套制度开始就没有变过。

1.2适用范围

本制度适用于公司所有正式在岗员工，试用期员工、兼职人员不适用本制度，有单独的考核评估规则。

1.3绩效考核评分基本原则

1.3.1公平公开原则

所有评分标准提前向