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康养医疗融合建筑统筹准则

当前国内康养产业快速发展，越来越多的项目打出“康养+医疗”的招牌，但我在行业里摸爬滚打这些年，见过太多项目只是把养老场所和卫生院简单堆在一块地里，根本没有从建筑层面做深度统筹，最后用起来问题百出：老人做个常规理疗要绕大半个园区，急救车被观光车流堵在门口进不来，护理站呼叫系统连不到医疗中心，种种问题不仅给使用者添堵，也浪费了大量建设资源。基于这些年参与十几个康养医疗融合项目的实践经验，我们整理出这套可落地的统筹准则，核心是从设计到建设全环节，把“融合”落到实处，而不是停留在营销口号上。

1康养医疗融合建筑统筹的核心定位原则

做任何项目之前，首先要定准统筹的核心方向，方向错了，后面再细修补改也没法满足需求，我们总结的核心定位原则有三条：

1.1以使用者需求为核心的人本原则

不管项目定位是高端康养还是普惠养老，最终使用这个建筑的人，是需要长期康养的慢性病患者、老年群体，还有一线陪护的护理人员、探访的家属，所有统筹都得围着这群人的需求转，不能围着开发商的营销需求、纸面的规划指标要求转。我早年碰过一个项目，开发商为了抬高临湖康养房的售价，把医疗中心放在了地块最偏远的角落里，临湖的康养楼栋到医疗中心要走15分钟，夏天晒冬天冷，稍微有点腿脚不好的老人根本走不动，最后不得不花大价钱在每个区加临时护理点，反而多花了一倍的成本。所以我们做统筹第一步，就得蹲下来站在使用者的