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2026年广告传媒公司项目运营进度管理制度.docx

2026年广告传媒公司项目运营进度管理制度

本制度适用于2026年1月1日起XX广告传媒有限公司承接的全品类商业广告项目、公益广告项目、整合营销传播项目、内容代运营项目、线下活动执行项目全生命周期的进度管控，覆盖从项目立项到结项归档全流程，所有项目组、运营部、创意部、客户部、媒介部、执行部、财务部、法务部、风控部相关人员均需严格遵守。

一、项目分级与进度管控权责划分

1.项目分级标准

结合合同额、客户层级、项目复杂度、战略优先级，所有项目统一划分为三个等级，分级结果作为资源配置、管控力度的核心依据：

S级项目：满足任一条件即可判定，①合同额≥500万元；②服务对象为世界500强企业、公司年度战略级签约客户、政府单位重点宣传项目；③包含3个及以上跨城市执行模块、涉及3种及以上传播载体的整合营销项目；④无商业收益的标杆性公益广告项目。S级项目占全年项目总量的比例控制在8%-10%。

A级项目：满足任一条件即可判定，①100万元≤合同额500万元；②服务对象为国内上市企业、区域头部品牌客户；③包含1-2个跨城市执行模块、涉及1-2种传播载体的营销项目。A级项目占全年项目总量的比例控制在30%-35%。

B级项目：满足任一条件即可判定，①合同额100万元；②中小客户单项广告投放、平面/短视频内容制作、单场小型线下活动类项目。B级项目占全年项目总量的比例控制在55%-62%。