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2026年广告传媒公司项目运营激励制度

1.总则

1.1适用范围

本制度适用于2026年1月1日起公司所有对外承接的盈利性商业项目，覆盖品牌全案代理、内容创意制作、媒介投放执行、活动策划落地、数字化营销服务5大类核心业务；所有参与项目的正式员工、劳务派遣员工、报备在册的项目外包核心人员均纳入激励范围，内部行政类、团建类、自有品牌推广类非盈利性项目不适用本制度。

1.2基本原则

本制度制定遵循4项核心原则：一是价值导向原则，激励分配完全匹配实际贡献，不与职级、司龄直接挂钩，同岗位人员贡献差最高可达3倍以上；二是风险共担原则，激励与项目盈利情况、交付质量深度绑定，项目亏损或出现重大失误时全员按责任比例承担对应损失；三是即时兑现原则，激励按项目节点分批次发放，不做跨年度滞留，最大程度提升激励感知度；四是公开透明原则，所有核算规则、考核标准、分配结果全流程公示，接受全体员工监督。

2.项目分级与基准激励池核定

2.1项目分级规则

所有项目立项时按合同额、毛利率、服务周期三个维度加权打分，满分100分，其中合同额占比40%、毛利率占比40%、服务周期占比20%，最终按得分划分为4个等级：S级（90分及以上）、A级（75-89分）、B级（60-74分）、C级（60分以下）。

具体打分标准如下：合同额维度，1000万及以上得40分，500-999万得32分，200-499万得24分，1