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建筑行业项目部项目经理工程进度管理手册（执行版）

第1章项目进度管理总则

工程项目的交付，往往与时间的赛跑息息相关。一项工程能否如期完成，不仅关乎合同履约与经济效益，更直接影响着业主的投资回报和社会的综合评价。进度滞后，带来的可能是巨大的成本超支、信誉危机，甚至是市场机遇的丧失。因此，在建筑行业的项目管理实践中，对工程进度的科学化、精细化、系统化管理，绝非可有可无的点缀，而是贯穿项目始终的核心命脉。缺乏有效的进度管理，再完美的设计方案、再雄厚的资金实力，也可能在漫长而复杂的建造过程中迷失方向，功亏一篑。本章旨在明确项目进度管理的根本遵循，为后续各项具体工作的开展奠定坚实的基础。

1.1项目进度管理目标

项目进度管理的终极目标，是确保工程在既定的工期内，保质保量地完成所有建设任务，并成功交付给业主。这个目标看似清晰，但在实际操作中，其内涵远不止“按时完成”。它需要分解为更具体、可衡量的子目标：

确保关键路径可控：识别项目网络图中的关键路径，将其作为进度管理的重中之重。通过对关键活动的严格监控与资源倾斜，防止关键路径延误，从而保障总工期的实现。研究表明，项目总工期的75%以上风险集中在关键路径上。

实现里程碑节点的达成：将项目总工期划分为若干个逻辑清晰、具有标志性意义的里程碑节点（如基础完工、主体结构封顶、竣工验收等）。每个里程碑的顺利达成，都是项目向前推进的确认信