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2026年软件工程中项目管理决策模拟题

一、单选题（共10题，每题2分，共20分）

背景：某跨国科技公司在亚洲和欧洲同时开展一项云平台开发项目，项目预算为500万美元，工期为18个月，涉及5个核心开发团队，语言包括英语、日语和德语。项目经理张华需要制定初步计划。

1.在项目启动阶段，张华首先要完成的工作是？

A.制定详细的项目范围说明书

B.确定项目关键干系人并建立沟通机制

C.完成项目可行性分析报告

D.组建项目核心团队并分配任务

2.项目执行过程中，亚洲团队发现需求变更频繁，导致进度滞后。张华应优先采取哪种措施？

A.强制要求团队按原计划执行，避免变更

B.启动变更管理流程，评估变更影响后调整计划

C.直接跳过变更控制，快速响应市场反馈

D.将变更责任全部推给客户，拒绝承担风险

3.张华发现欧洲团队的德语文档翻译质量不达标，可能影响后续集成测试。此时最适合的解决方案是？

A.解雇翻译人员，重新招聘

B.增加预算，外包给第三方翻译公司

C.组织内部培训，提升团队翻译能力

D.放弃德语文档，仅使用英语版本

4.项目中期，张华需要评估项目绩效。以下哪个指标最能反映项目的进度偏差？

A.完工尚需估算（EAC）

B.挣值（EV）与计划值（PV）的差值

C.成本绩效指数（CPI）

D.项目风险敞口

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