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建筑行业工程部工长施工管理操作手册（执行版）

第1章施工准备管理

施工现场的成败，往往在准备阶段就已初见端倪。一个周密的施工准备，不仅能够确保项目高效推进，更能有效规避潜在风险。工长作为施工管理的核心执行者，必须将准备管理贯穿于施工全过程。本章将围绕施工组织设计、图纸会审、现场踏勘、机具设备、材料计划等方面展开，阐述具体操作要点。

1.1施工组织设计编制与审批

施工组织设计是指导施工的全局性文件，其科学性与可行性直接影响工程进度和质量。工长需结合项目特点，牵头编制施工组织设计，内容应涵盖施工方案、资源配置、进度计划、安全措施等关键要素。

编制过程中，需注重以下几点：

-施工方案：明确主要施工方法、工艺流程及关键节点控制，例如高层建筑应重点说明模板支撑体系的设计与搭设方案，确保承载力满足规范要求（如《混凝土结构工程施工规范》GB50666-2011）。

-资源配置：根据工程量及工期需求，合理配置劳动力、材料、机械等资源，以某住宅项目为例，假设总建筑面积2万㎡，需配备30名木工、20名钢筋工，并规划3台塔吊及2台混凝土泵车。

-进度计划：采用横道图或网络图形式，细化至周、日计划，并预留10%-15%的弹性时间应对突发状况。

编制完成后，需经项目部、监理单位及建设单位审批，重大方案还应组织专家论证。工长应全程跟踪审批进度，确保设计内容与现场