（共47页PPT）第3章薪酬管理的方法和技术复件.ppt

2.分类法：又称分级法或者描述法。首先通过把所有的职位分成若干类型，把每个类型的职位再分成若干个等级，再对每个等级进行明确的定义，从而建立起一个“等级标准体系”，过后再把所要评价的职位与事先确定的一个标准进行比照，从而把该职位归类到相应级别。分类法的步骤是：（1）根据组织的实际情况先建立起工作类别。（2）设定一个标准，将各个类别进行等级划分，并对每个等级进行明确的定义。（3）将各种职位工作与事先设定的标准进行比较，然后把它们归类到相应的类别等级中，并以此类推，完成所有的岗位评价。优点：简单清晰，很容工理解和接受；灵活性强。缺点：在划分工作类型和建立等级体系过程中，难免会有一定的