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2026年造管理补考试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共30分）

1.某新能源电池制造厂引入数字孪生技术后，生产排程调整时间从4小时缩短至30分钟，这主要体现了现代制造管理中哪项核心目标？

A.降低单位能耗

B.提升响应速度

C.减少设备故障

D.优化人力资源配置

2.精益生产（LeanProduction）中“看板管理”的本质是？

A.可视化生产进度

B.限制在制品数量

C.标准化操作流程

D.实时监控质量缺陷

3.在六西格玛管理中，若某工序的过程能力指数CPK=1.33，说明该工序？

A.能力严重不足，需立即改进

B.能力充足，可适当放宽控制

C.处于理想状态，无需调整

D.能力勉强合格，需密切监控

4.某机械加工厂采用成组技术（GT）后，零件加工准备时间减少40%，其核心原理是？

A.按产品类型划分生产单元

B.利用相似性减少重复劳动

C.引入自动化设备替代人工

D.优化物料搬运路径

5.工业4.0背景下，制造企业构建“数字主线”（DigitalThread）的主要目的是？

A.整合产品全生命周期数据

B.提升生产线自动化水平

C.降低原材料采购成本

D.增强员工技能培训效果

6.生产计划与控制（PPC）中，MRPⅡ（制造资源