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外包项目对接管控全流程

我做企业项目协调工作快六年了，前前后后对接过二三十个不同规模的外包项目，刚入行那会没经验，觉得外包对接不就是牵个线、催催进度吗？结果踩了好大一个坑：需求没说清就启动，对接的时候好几个领导乱提修改意见，最后交付出来的东西跟我们想要的完全不对，改了三版还是不满意，钱花了小几十万，还耽误了整整两个月的上线窗口期，那阵子我天天加班擦屁股，别提有多难受了。后来我沉下心把之前做过的项目一个个梳理，把踩过的坑都记下来，慢慢摸出了一套完整的对接管控全流程，这些年用这套流程走下来，项目交付合格率能到九成以上，很少再出大的乱子。今天我就把从准备到收尾的全流程完整梳理出来，全都是实操踩坑攒出