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工程质量风险提前预判管控制度

我在工程行业摸爬滚打快二十年，见过太多因为一开始舍不得花时间排查风险，最后出了质量问题，赔了钱、误了工期还伤了人的例子，所以这套工程质量风险提前预判管控制度，不是应付检查的纸面文章，是我们踩过无数坑、总结了无数经验教训攒出来的实用规矩，核心就是把“事后救火”变成“事前防火”，把质量风险掐在萌芽状态，既对得起甲方业主，也对得起天天泡在现场干活的兄弟，更对得起我们自己干工程的良心。这套制度覆盖了工程项目全流程的风险预判管控，从组织架构到操作流程再到考核改进都做了明确要求，具体内容如下。

1制度的核心目标与适用范围

任何规矩得先讲清楚为啥要立、给谁用，不然就成了无的放矢。

1.1核心目标

这套制度最核心的目标不是满足合规要求，第一是从根源上减少质量缺陷和质量事故的发生，毕竟出了问题再整改，不管是拆了重建还是局部修补，都会浪费材料、耽误工期，到头来工人要返工、公司要赔钱，谁都不落好。我早年遇到过一个住宅项目，主体施工的时候，梁底钢筋间距偏差超标没人在意，提前没排查出来，等到主体结构验收才发现，最后砸掉三根大梁重新浇筑，光返工就花了小两百万，工期拖了两个多月，工人天天窝工闹情绪，甲方也天天上门追责，现在想起来都头疼，要是那时候就有提前预判的规矩，哪至于吃这个亏。第二个目标是降低质量管控成本，提前花半天时间排查风险，比出了问题花几个月整改成本低得多；第三个目标