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内部榜样标杆评选推广规范

我在企业人力和企业文化岗位做了快十年，见过太多原本用意很好的内部榜样评选，最后要么变成了轮流坐庄的“人情奖”，要么变成了领导内定的“安慰奖”，选出来的标杆大家不服，推广出去也没人学，反而寒了真正干活的员工的心。结合这些年踩过的坑、总结的经验，整理出这套可落地的内部榜样标杆评选推广规范，核心就是要选出大家真服气的标杆，把榜样的力量真正传到每个人心里，不管是百人以下的小团队还是几千人的大企业，都可以根据实际情况调整使用。

1总则

1.1制定目的

制定本规范的核心目的，不是为了完成企业文化的年度任务，也不是为了做表面文章给外界看，而是要真正挖掘内部爱岗敬业、实绩突出、群众认可的优秀个人和团队，给努力干活的人应得的荣誉和实实在在的奖励，同时让全体员工学有目标、赶有方向，激发整个团队的内生动力，凝聚大家共同的价值共识，避免“干的干、看的看，干的不如看的”这种寒心的局面。

1.2适用范围

本规范适用于各类企事业单位、社会团体的内部榜样标杆评选推广工作，评选对象覆盖全体在职正式员工，既可以评选个人榜样，也可以评选团队标杆，一线基层员工、后台职能人员、中高层管理人员都可以参与，没有岗位和身份的限制。

1.3评选基本原则

整个评选推广工作必须遵循四个核心原则，这是我们踩了无数坑总结出来的底线：

1.3.1群众公认原则

榜样是给大家看的，必须得大家认可才行，绝对不能