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2026年民营医院员工绩效管理制度

1总则

1.1制定目的

为适应2026年全国DIP/DRG付费全覆盖的医保监管要求，优化民营医院人力资源配置，激发员工工作积极性，保障医疗质量与安全，提升患者就医体验，实现医院与员工共赢发展，特制定本制度。

1.2适用范围

本制度适用于医院全体签订正式劳动合同的在岗员工，包括临床医师、护理人员、医技人员、行政后勤人员、运营拓展人员，劳务派遣人员、退休返聘人员参照本制度执行。

1.3基本原则

1.3.1价值导向原则：坚持以医疗服务价值、患者健康获益为核心，摒弃“以药养医”“以检查养医”的传统绩效逻辑，绩效分配向高风险、高技术、高贡献岗位倾斜，合理拉开不同岗位、不同贡献员工的收入差距。

1.3.2合规优先原则：将医保政策执行、医疗质量安全作为绩效考评的前置门槛，出现重大合规问题实行一票否决，确保医院运营符合卫健、医保、市场监管等部门的监管要求。

1.3.3多劳多得、优绩优酬原则：打破平均主义，绩效薪酬与个人工作数量、质量、贡献直接挂钩，同等条件下向一线临床岗位、夜班岗位、急诊岗位倾斜。

1.3.4公开透明原则：绩效考评标准、核算流程、结果全部公开，接受全体员工监督，确保绩效分配公平公正。

2绩效考评组织与职责

2.1绩效考评委员会

绩效考评委员会是绩效考评的最高决策机构，由7-9人组成，院长任主任委员，分管医疗的副院长、分管运营的