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施工现场外来施工队伍进场管理制度

我做施工现场管理快十个年头了，大大小小的项目经手过十几个，见过不少因为外来施工队伍管理不到位出的岔子：小到活干砸了返工耽误工期，大到出了安全事故人财两空，所以这套管理制度不是坐在办公室拍脑袋编出来的条条框框，都是实打实从过往的经验教训里攒出来的，目的就是把从进场到退场全流程的规矩说清楚，让大家都照着走，平平安安把活干完。下面就把具体制度明确如下：

1目的与适用范围

1.1制定目的

制定本制度的核心目的，是规范所有进入本项目施工现场外来施工队伍的管理行为，明确各方权责，防范质量、安全事故发生，保障项目施工进度、质量、安全目标顺利实现，切实维护项目各方以及一线施工人员的合法权益。说句掏心窝子的话，很多队伍老板觉得我们定这些规矩是故意刁难，其实真不是：我们见过太多没有资质的小队伍，干出活不合格卷着钱跑了，留下烂摊子给我们擦屁股；也见过工人没接受教育违规作业出了事故，家里老婆孩子都没人养，所以定这些规矩，既是约束，也是保护，保护项目也保护工人，保护队伍自身的权益。

1.2适用范围

本制度适用于所有进入本项目施工现场从事施工作业的非本单位自有施工队伍，包括专业分包队伍、劳务分包队伍、临时进场的设备安装、检修、装饰装修、配套工程施工队伍，哪怕只是来现场干三五天活的零散作业队伍，都必须严格遵守本制度的所有要求，没有例外。

2进场前准入管理

要管好人，第一