建筑设计行业青蓝工程师徒结对流程.docxVIP

建筑设计行业青蓝工程师徒结对流程

一、总则

（一）目的与意义

为传承建筑设计行业优良传统，充分发挥资深工程师（以下简称“师傅”）的传、帮、带作用，加速青年设计师（以下简称“徒弟”）的专业成长与职业素养提升，培养和造就一支高素质、创新型的设计人才队伍，推动企业可持续发展，特制定本流程。

（二）组织领导

由公司人力资源部门牵头，各设计所（或工作室）配合，共同负责青蓝工程师徒结对工作的组织、实施、监督与评估。成立青蓝工程领导小组，由公司分管领导任组长，人力资源部及相关业务部门负责人为成员。

（三）基本原则

1.自愿与组织相结合原则：在双向选择基础上，结合公司发展需要和人才培养规划进行统筹安排。

2.因材施教原则：根据徒弟的专业基础、兴趣特长及发展方向，由师傅制定个性化培养计划。

3.注重实效原则：以提升徒弟实际设计能力、解决问题能力和职业素养为核心，强调实践锻炼与理论学习相结合。

4.共同进步原则：师傅在指导徒弟过程中，亦能总结经验，提升自身的指导能力与综合素养，实现教学相长。

二、结对启动与准备

（一）宣传动员

人力资源部及各设计所通过内部会议、公告、座谈等形式，广泛宣传青蓝工程师徒结对的目的、意义、流程及相关政策，营造良好氛围，激发师徒参与的积极性。

（二）资格认定

1.师傅资格：

*具有较丰富的建筑设计经验和较高的专业技术水平，一般应具有中级及以上专业技术