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国企中层干部绩效考核办法（完整版）

第一章总则

一、目的和依据

1.为客观、公正、准确地评价国企中层干部的政治素质与业务能力，完善激励约束机制，激发干部队伍活力，促进企业战略目标实现，特制定本办法。

2.本办法依据《党政领导干部考核工作条例》、《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》以及上级主管单位（如国资委或集团公司）关于深化国企改革的指导意见等文件精神，结合本企业经营发展实际制定。

二、适用范围

1.本办法适用于本企业总部及各全资、控股子公司在职的中层管理人员，包括但不限于：公司各部室、中心的正职及副职负责人；各子公司的领导班子成员（董事长、总经理、副总经理、财务总监等）。

2.对于试用期未满6个月的中层干部，其绩效考核结果仅作为试用期转正的重要参考，不参与年度绩效等级评定和绩效年薪核算。

3.外部借调、挂职锻炼或长期脱产学习（连续时间超过3个月）的中层干部，由人力资源部根据实际出勤情况与所在部门或上级主管单位协商确定考核方式。

三、基本原则

1.坚持党管干部与董事会依法选择经营管理者相结合原则。考核工作在本单位党委（党组）领导下进行，由董事会或经营班子具体负责组织实施。

2.坚持业绩导向与全面评价相结合原则。以企业经营效益和发展质量为核心，突出经营业绩、管理效能、安全生产、风险防控等方面的贡献，同时兼顾政治素质、