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- 2026-07-28 发布于广东
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国有企业党委前置研究重大经营管理事项清单
一、战略规划
1.企业生产经营方针、发展战略和中长期发展规划、重大投融资规划以及重大专项规划;
二、公司章程及重要制度的制订和修订
2.公司章程制订和重要修订;
3.公司重大基本管理制度,包括“三重一大”决策、投资、担保、资产交易、绩效考核、人事、财务管理、授权管理以及责任追究等重大管理制度的制订和重大修订;
三、内部管理机构和授权
4.公司内部机构改革方案,内部管理机构设立和调整,董事会专门委员会的组成和调整,内部定岗、定编、定员、定责;
5.公司向履行出资人职责机构申请授权放权事项,公司董事会对公司经理层授权事项,公司对子企业董事会授权事项;
四、经营投资
6.公司年度预算方案、年度财务决算报告;
7.公司子企业年度经营业绩指标及目标值的确定;
8.公司及重要子企业主业确定及变更,公司经营范围确定及变更,公司年度投资计划的确定及变更;
9.公司年度投资计划外的投资项目、区内(外)重大投资项目、境外投资项目及非主业投资项目;
10.公司从事股票、证券、期权、期货等高风险金融业务项目;
11.公司对外提供担保(不含公司所属企业之间担保,以及超出其持股比例对所参股企业提供担保、或代开信用证)。有关人员在执行本制度时应秉持客观公正、勤勉尽责的态度。各有关部门应协同配合,确保制度有效实施。以上规定自施行之日起执行。
12.公司重大技术改
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