进度计划管理流程运作体系——铁三角及其运作方式（此三角非彼三角）.docxVIP

工程进度计划管理基于“项目成功交付、业主价值实现”逻辑构建端到端全流程管控架构，其核心将工程进度管理活动划分为进度运作、进度使能、进度支撑三个层次：这三者共同构成覆盖工程全周期、分工清晰且紧密咬合的进度管理有机体系，并形成工程进度计划管理流程铁三角。

这三大类进度管理流程，也可称作：一横两纵

一横：就是端到端为项目交付创造价值的进度运作流程。

两纵：就是赋能进度运作、保障进度落地执行的进度使能流程和进度支撑流程。

一、工程进度计划管理铁三角三大流程定义

1.进度运作流程（执行层：做正确的事）

进度运作流程是工程现场为业主、项目创造核心交付价值的主线业务流程，全程以端到端闭环方式定义，即完成从项目开工到竣工交付、满足业主进度需求所需的一系列进度执行与管控活动。

工程管理的核心逻辑：为项目支付成本、提出需求的只有业主，我们要以项目交付、业主满意为中心，就是指工程进度运作流程必须以现场履约为核心，通过持续推进工序落地、节点达成，完成从进度策划→过程执行→偏差纠偏→节点交付的工程端到端闭环。

在工程进度全周期管理中，端到端首先指向进度运作流程，其天然具备全周期、全链条属性，从总进度规划到分项工序执行，皆是端到端闭环。

总进度策划：从项目无明确工期目标，到制定总控计划、明确关键线路的过程；

专项进度编制：从总计划输入要求，到分解出月计划、周计划、工序计划的过程；

现场进度执行：从计划下达，