原创力文档3、典型的日本公司——集中管理国际扩在20世纪70年代环境变化飞快以高效、规模密集的工厂为优势，其竞争战略强调成本优势和质量保证，并对产品开发、采购和制造实行严格的集中控制。出口战略（全球战略）适合强调团体行为和重视人际关系的民族文化出口战略而不是欧洲公司采用的分散国外投资，因为其终身雇佣体制下，必须保持组织活力和自我更新的动力。小结：导致不同国家组织相似与差异的力量组织相似：相同技术，产品，顾客组织相异：社会制度，文化，管理传统霍夫斯泰德模型：低规范化，专业官僚，完全官僚，家族官僚；统一官僚（日本）日本财阀集团，韩国财阀，意大利针织生产的外包体系跨国管理人员将与来自
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