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2026年民营医院绩效考核体系制度

为进一步适配2026年全国DRG/DIP付费全覆盖监管要求，落实《医疗机构绩效考核管理办法（2024修订版）》《医保基金使用监督管理条例实施细则》《民营医院运营合规指引（2025版）》相关规定，兼顾民营医院医疗质量提升、合规运营、成本管控与职工激励多重目标，特制定本绩效考核体系制度，全院所有在岗职工（含临床、医技、医辅、行政后勤、合同制职工、驻院服务外包核心岗位人员）均需严格遵照执行。

一、核心实施原则

本制度以“合规优先、价值导向、多维度平衡、动态优化”为核心原则：一是合规权重不低于总考核占比的30%，所有考核内容不得与药品、耗材、检查开单收入直接挂钩，严禁设置诱导就诊、过度医疗相关的激励指标；二是价值导向向临床一线、高技术含量、高风险岗位倾斜，绩效分配差距控制在同层级岗位的1-3倍区间，避免平均主义与分配差距过大两类问题；三是兼顾患者权益、医院收益、职工获得感三者平衡，患者满意度、医保合规、成本管控三类指标权重不低于总考核的45%；四是建立年度调整机制，结合医保政策更新、医院学科建设目标、运营数据变化动态优化指标体系，确保考核适配实际运营需求。全院薪酬总包的70%纳入绩效考核分配范畴，考核结果直接与月度薪酬、年度评优、岗位晋升、劳动关系调整挂钩。

二、考核组织架构与权责

成立医院绩效考核领导小组，由院长任组长，业务副院长、财务总监、医保科主任