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国企绩效管理委员会工作制度（最新版）

第一章总则

一、目的与依据

1.为深化国有企业改革，建立健全国有企业绩效管理体系，充分发挥绩效管理的战略导向和激励约束作用，推动国有企业实现高质量发展，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业国有资产法》、《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《中央企业负责人经营业绩考核办法》以及国家有关部委关于深化国有企业内部人事、劳动、分配制度改革的相关意见，结合公司实际情况，制定本工作制度。

2.本制度旨在规范公司绩效管理委员会（以下简称“委员会”）的组织、职责、议事规则和工作程序，确保绩效管理工作的科学性、公正性和有效性，促进公司战略目标的层层分解与落实，全面提升公司管理水平和核心竞争力。

3.公司绩效管理工作的基本原则是：坚持党的领导，坚持战略导向，坚持公平公正，坚持责权利对等，坚持激励与约束并重，坚持全员覆盖与分类考核相统一，坚持过程监控与结果应用相统一。

二、适用范围

1.本制度适用于公司本级及所属全资、控股子公司（以下简称“各单位”）绩效管理委员会的设立、运行及监督管理。参股公司可参照执行。

2.委员会负责统筹协调公司整体绩效管理工作，审议决定重大绩效管理事项。委员会下设办公室，负责日常事务性工作，办公室设在公司人力资源部（或战略发展部、企业管理部，根据公司组织架构确