浅谈如何运用精益管理对审计项目管理价
值流进行改善
作者:史颖
来源:《中外企业家》2017年第12期
文/史颖
当前,时值企业转型发展、品牌升级改造的关键时期,企业通过大力推进精益管理,努力
实现人的精益化、队伍的精益化、观念的精益化。本文论述了审计人员如何利用精益管理思想
对审计项目管理价值流进行改善,对人员、成本、时间进行有效管理,从而提高审计效率,实
现持续改善,形成自我改善的内生动力和潜在而持久的软实力。
精益管理源于精益制造,精益目标是为顾客提供满意的产品,同时把浪费降到最低;消除
浪费、优化流程、降低成本是精益管理突出的
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