企业成本控制与优化培训教程.pptVIP

序言;搞清楚几个问题;培训大纲;;一、（认识2）成本的结构;一、（认识3）成本的形成;二、（1）材料成本;二、（2）人工成本;二、（3）各项费用;三、（1）成本的控制;三、（2）全方面成本管理;减少挥霍法;三、（4）成本控制辨别;1.半成品堆积如山，生产线却停工待料。

2.成品积压，客户却天天催货。

3.放在旁边的是不需要做的，需要做的却不在旁边。

4.一边交期紧急，一边返工返修不断。

5.很容易买的机器配件等却保存一两年的用量。

6.整批产品经常因为一二个零件而搁浅耽搁。

7.有些人没事做，有事没人做。;假如能创造一种眼镜，一看就能发觉工厂里的挥霍，那我们就会发觉处处均有挥霍，处处是“黄金”。;;1.只考虑本工序生产方便，不考虑下道尤其是装配的实际需要。

2.只考虑本工序的尽其所能，忽视了上下道工序间的平衡和配套。

3.多劳多得造成生产者“提前和超额”。

4.超出下道工序加工需要的数量。

5.考虑员工工作安排生产后来要用的产品。

6.计划失误、信息传递失误造成的挥霍。

7.害怕换模生产超出实际需要、后来需要的产品。

8.强烈的本位主义，忽视计划的安排和调度。;1.自动机器操作中，人员的“闲视”等候。

2.分工过细的等候：工作分配找调度员，维修找机修工，检验找检验员，换模找调整工……。

3.设备的等候：闲置、空余，时开时停，只停不开。

4.物料的等候：仓库、现场久放不用