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2026年民营医院人事考核标准制度

为进一步落实《医疗机构从业人员行为规范》《“十四五”民营医院高质量发展行动方案》要求，匹配本院2026-2028年专科建设、营收增长、品牌升级的核心战略目标，建立公平、透明、可追溯的人事考核体系，充分激发全体员工积极性，特制定本考核标准制度，适用于本院全体在岗人员，包含正式合同制员工、劳务派遣人员、多点执业兼职专家、见习期员工、返聘人员，无特殊岗位例外。

1考核基本原则

1.1战略对齐原则

考核指标体系与本院2026年核心目标直接绑定，权重向重点建设专科、创收核心岗位、医技支撑岗位、运营拓展岗位倾斜，其中骨科、妇产科、眼科3个市级重点建设专科的岗位考核基础权重较其他科室高10%，技术攻关、急诊急救、医保管理等核心岗位设置专项考核加分额度，最高可占年度考核分值的15%。

1.2分类分层原则

针对医疗、护理、医技、行政后勤、营销运营、高管6个不同序列，以及基层执行岗、中层管理岗、高层决策岗3个层级设置差异化考核指标，避免“一刀切”，同一序列不同层级的指标匹配其岗位职责，管理岗侧重团队业绩、成本管控、体系建设，执行岗侧重工作完成质量、效率、服务满意度。

1.3数据可追溯原则

所有考核数据优先提取自医院HIS系统、病案管理系统、医保监管系统、患者满意度调研系统，人工复核调整占比不超过15%，且所有调整需经考核委员会主任签字确认，留存调整依据备查。