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2026年干部考察工作方案

第一章总体定位与价值导向

1.1时代坐标

2026年是“十四五”纵深推进与“十五五”谋篇布局的交汇年，干部考察必须跳出“年底算总账”的传统惯性，转向“全过程穿透式”治理视角，把政治属性、治理绩效、风险防控、群众感知四维价值同时纳入刻度，实现“选育管用”全链条质量跃升。

1.2核心目标

以“可验证的政治忠诚、可量化的治理绩效、可感知的群众口碑、可穿越周期的风险韧性”为锚点，用12个月时间完成一轮覆盖100%市管班子、30%科职优秀年轻干部、100%关键岗位储备人选的立体考察，形成“一人一档、一岗一图、一市一指数”的数字资产，为2027年换届提供可信底账。

1.3基本原则

政治首位、绩由事考、用以立考、考以致用、数字赋能、协同闭环。任何环节不得简单以票取人、以分代人，确保“画像”可复现、结论可溯源、责任可倒查。

第二章组织体制与权责界面

2.1领导中枢

市委成立“2026干部考察指挥部”，书记任总指挥，纪委书记、组织部长、常务副市长任副总指挥，下设综合调度、数据治理、研判会商、督导问责四个专班，实体化集中办公，赋予直接调阅财政、审计、网信、应急、信访等数据的权限。

2.2责任矩阵

“谁提名谁负责、谁考察谁签字、谁使用谁背书”。提名单位对基础信息真实性负第一责任；考察组对方法合规、结论准确负终身责任；组织部门对结果运用、反馈纠偏负兜底责任。

2.