现代物流案例分析与应用.pptVIP

中国物流职业经理认证

全国自考物流管理专业;一、本书编写目标

二、本书案例的特点

三、案例的普通结构

四、案例常用的分析工具

五、案例涉及的知识点

六、案例分析的框架

七、案例分析关键点

八、考试要求;一、《物流案例与实践》编写目标;二、本书案例特点;三、案例普通结构;四、案例常用的分析工具;五、案例涉及的知识点;2.关于采购与供应管理：

采购与供应管理的作用

第二章（企业战略层次，ABC分析法，供应细分分析法，SWOT）

国内采购、国外采购、集中采购、分散采购、全球采购、电子采购、零库存采购JIT、采购业务流程改善

采购基本程序

采购需求预测、定量和定期定货模型

供应商选择与评估、供应商绩效评估

供应商关系管理

;3.关于运送管理：

运送方式选择

运送费用计算

运送的合理化（时间、环节、时间、费用）、运送合理化的办法（基础P122）

4.关于仓储管理：

仓储作业流程及要求，仓储作业管理

关于仓储作业的计算题

仓储合理化（基础P128-131）

;5.提前期管理

采购提前期

生产提前期

配送提前期

国际供应商提前期长

提前期长---库存多---批量大---供应链库存水平高

6.外包管理(第三方物流)

;第三方物流的优势

信息优势

专业优势

规模优势

服务优势

企业物流外包的利

集中精力发展核心业务

减少投资,降低风险

节约费用,降低成本

减少库存

提升物流水平

;企业物流外包的弊