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2026年高管人员业绩考核与激励约束制度

第一章制度定位与总体原则

1.1定位

2026年高管业绩考核与激励约束制度（以下简称“本制度”）是公司治理的核心抓手，直接服务于“五年倍增、全球前三”的战略目标，兼顾当期盈利与长期价值创造，兼顾股东、员工、客户、社会四方利益。

1.2四大原则

（1）战略穿透：指标必须源自战略解码，任何无法追溯到战略地图的指标一律删除。

（2）市场倒逼：以资本市场预期收益率为底线，以行业75分位为冲刺线，杜绝“自己跟自己比”。

（3）差异精准：拒绝“一刀切”，业务单元、职能平台、区域公司、创新孵化四条跑道独立建模。

（4）动态回拨：收益兑现前必须完成三年持续审计，出现重大风险、合规事件或ESG评级下调即触发回拨。

第二章组织与治理

2.1治理架构

机构

组成

职责

会议频率

表决规则

董事会薪酬与考核委员会（简称“薪考委”）

独立董事占2/3以上，含1名行业薪酬专家

方案审批、结果裁定、回拨触发

季度+年度

2/3多数通过

业绩与激励办公室（简称“绩办”）

CFO牵头，战略、HR、风控、法务四部门抽调

指标设计、数据核验、系统运维

月度

简单多数

外部独立审计机构

五年一招标，轮换制

财务维度鉴证、回拨专项审计

年度+离任

出具无保留意见方可解锁

2.2利益相关者沟通

每年8月举办“高管指标听证会”，邀请前20大机构投资人、3名员工代表、2名核心