公路工程项目进度控制管理与调整方法.pdfVIP

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B420032公路进度控

、公路工项进原理

公路工程项目进度管理是以现代科学管理原理作为其理论基础的，主要有动态控制原理、系统控

制理、信息反馈原理、弹性原理、封闭循环原理、网络计划技术原理。

、进度划的批

(一）进度计划的提交

1.总体性进度计划

在标知书发后合时间内承包人应监书提交以下文件:份细和

格符合要求的工总体进度划及必要的各项关键工程的进度划；份有关全部支付的现金流动估

算；份有关施方案和施方法的总说（即通过施组织设提出）

2.阶段性进度计划

在将要开工以或在以合的内承包人应交以下文件:、月（季）

度进度划及现金流动估和分项（或分部）工程的进度划。

(二）进度计划的要点

施工单位编制完进度计划后，应重点从以下几方面对进度计划进行：

1.工期和时间安排的合理性

（1）施