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在沟通中成长的绩效管理

专家分析：

目前国内很多企业虽然实行了绩效考核，但没有考核沟通环节，不仅没有绩

效反馈面谈程序，平时上下级也很少就绩效问题进行沟通，有些企业的员工甚至

不知道自己的考核标准是怎么来的。实行绩效考核的初衷是好的，但实施方案不

银行内控管理银行内控管理抓好内控管理的关键在于制度的执行而制度的有效执行取决于执行者对制度的掌握和运用取决于员工的思想行为和工作行为是否把规章制度落实在具体业务操作之中又取决于领导者是否把规章制度落实于经营管理决策之中如何抓好内控管理不断提

久后不是员工之间或员工和主管之间关系紧张，就是部门之间协作效率越来越低，

整个紧张氛围而不得不了了之，最终考核只流于形式。前文中所描述的小李的公

司就缺乏这样的沟通，大家各持己见，结果当然是两败俱伤，公司流失关键员工，

是一伤，小李及同事忙着找工作，也是一伤。如此看来，有效的沟通的确是完善

绩效管理的关键所在。

许多人认为考核是绩效管理的核心，事实上，绩效沟通才是真正的关键环节，

目标设定好了，绩效沟通有成效，完成绩效结果是水到渠成的事情。没有沟通，

考核就不能起到激励员工、发展未来的目的。绩效管理仅