周度施工进度细化管理规程.docx

周度施工进度细化管理规程

总述

干了快二十年施工，我见过太多项目一开始进度喊得凶，到了交工日期一拖再拖，究其根本，大多不是什么不可抗的大问题，都是一个个小疏漏攒出来的：月度进度管控颗粒度太粗，每周该干多少没人掰扯清楚，材料进场拖两天，工人窝工两三天，到月底一算整体任务差了一大截，再赶工就乱了套，还闹得工人兄弟们怨声载道。为了把进度管细管实，我们结合多年现场实操经验，整理出这套周度施工进度细化管理规程，核心就是把进度管控的节点落到每周每日，让每个环节都有章法，问题早发现早解决，既保证项目整体进度，也让干活的人心里有数、多得收益。规程适用于所有在建的房屋建筑、市政工程、装饰装修等类型项目，规模较小