工程价款管理案例分析与习题.pdfVIP

  • 1
  • 0
  • 约3.05千字
  • 约 3页
  • 2026-07-27 发布于北京
  • 举报

第五章工程合同价款管理

【习题1】

某公路工程项目按《公路工程施工》(2018年版)招标并签订施工承包合同,投标利润率为5%。在施工过程

中,发生如下:

1:由于发包人提出对原设计修改,造成全场性停工45天,成本损失费2万元/天(已经监理人核准)。

2:在基础开挖过程中,个别部位实际土质与发包人在招标时的《参考资料》中给定地质资料不符,造成费用增加5万

元,相应工序的持续时间增加了4天。

3:在基础施工中,承包人除了按设计要求对基底进行了妥善处理外,承包人为了保证质量,扩大了基坑底面尺寸,还将

基础混凝土强度由C15提高到C20,造成费用增加11万元,相应工序的持续时间增加了5天。

4:在桥墩施工过程中,因发包人的施工图纸有误,造成费用增加9万元,相应工序的持续时间增加了6天。

5:进入雨季施工,恰逢50年一遇的大暴雨,造成停工损失15万元,工期增加了8天。在以上中,除1和5外,

其余工序均未发生在关键线。

施工过程中,承包人在合同约定的期限内向监理人提出工期和费用索赔。承包人提出如下索赔要求:

(1)增加合同工期68天;

(2)增加费用143.6万元,计算如下:

1~5费

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档