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图纸会审管理制度

1总则

1.1目的

为规范工程项目图纸会审流程，提前识别并消除施工图纸中的错、漏、碰、缺等问题，优化施工工艺，降低施工成本，减少施工过程中的设计变更，保障工程质量、进度与安全目标顺利实现，结合公司实际管理需求，制定本制度。

1.2适用范围

本制度适用于公司承接的所有新建、改建、扩建的房屋建筑工程、市政基础设施工程、工业设备安装工程、装饰装修工程等各类工程项目的图纸会审管理工作，包含EPC、EPC+O、DB等各类发包模式下的图纸会审环节。

1.3术语定义

1.3.1图纸会审：指工程开工前，由建设单位组织，设计、监理、施工单位及相关专业分包单位共同参与，对施工图纸进行全面审查、核对与沟通的技术管理活动，分为内部预审、正式会审、会审纪要签认三个核心阶段。

1.3.2错漏碰缺：指图纸中存在的违反规范标准要求、专业间内容冲突、尺寸标注矛盾、材料设备参数缺失、节点做法不明确、功能设计不合理等各类问题。

2职责分工

2.1建设单位

2.1.1负责图纸会审的组织发起，提前7个工作日向各参与单位发放完整的施工图纸及相关设计文件，明确会审时间、地点、参会人员要求。

2.1.2负责协调勘察、设计、供水、供电、燃气、通讯等相关单位参会，对会审过程中涉及的外部配套条件问题进行协调确认。

2.1.3负责监督会审流程合规性，对会审中提出的问题协调各方形成统一意见，牵头会审