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《卓有成效的管理者》读书笔记

首先卓有成效是可以习得的，有以下几个方法：时间管理重视贡献发挥长处

要事优先有效决策。

一：卓有成效是可以习得的

1.有效性与一个人的智力、想象力和知识没有太大关联性，只有通过条理系统

的工作才能产生有效性。

2.知识工作者做对的事情，有别于体力工作者把事情做对。体力工作者通过衡

量数量、质量，就能考核效果。但是只是工作者不产出有形的产品，而是产出知

识、创意和信息。这些本身没有用途，需要另外一位只是工作者将其转化才具有实

际意义。

3.在现代组织中，一个知识工作者不以有没有下属衡量，只要他能够凭借自己

的知识，对组织负有贡献责任，实质性的影响该组织的经营成果，他就是一位管理

者。管理者就是能够对组织机构有效运转，负有行动责任的知识工作者。

4.管理者面对很多

a时间不属于自己，是组织的。

b忙于日常运作，疏于管理。

c管理者的有效性在于使其他人利用他的贡献，否则就没有有效性可言。

d管理者身处组织，职位越高越容易被你题、所困，忽略了外部世

界。而为外部世界做出贡献，才算有效。

5.对有效性的认识通过改进工作，专精于某一领域的人，发挥其效

用。