组织变革案例分析-以苏宁企业为例.pptVIP

组织变革案例分析——以苏宁云商集团股份有限公司为例——录

PartOne苏宁的三次组织变革01

历数苏宁重大战略转型中的组织变革计划完成：56％实际完成数目：820万在20多年发展历程中，苏宁经历了多次规模不等的调整和变革，但影响最深远的重大战略调整和组织变革大体上有三次：

历数苏宁重大战略转型中的组织变革第二次：从“分店—连锁”的组织变革第一次：从“批发—零售”的组织变革计划完成：56％实际完成数目：820万第三次：由“单渠道—全渠道”的组织变革时间：2000—2008时间：1993—1999时间：2009—至今

PartTwo组织变革的动力与阻力02

组织变革的动力010203市场环境的变化顾客需求和购买行为的变化经营技术的变化随着互联网时代到来，电子商务拥有了越来越大的规模和影响，对传统零售行业的压力也越来越大。通过“店商+电商+零售服务商”模式，实现苏宁内部组织运营体系的大融合，从面对消费者的前端产品展示到后台的管理系统，真正让线上线下两大渠道的结合落地。日益丰富的商品市场与日新月异的技术发展使得顾客的购买需求以及购物方式较之前发生了很大的变化。变革动力

组织变革的阻力010203变革阻力随着苏宁门店的扩大，原有的管理部门设定已经远远满足不了苏宁的发展，部门化也变得越来越突出。内部部门的沉冗随着企业的逐步扩大，企业内部的确有员工浑水摸鱼、