物业跨界康养:探索多元化社区服务新模式.pdfVIP

  • 2
  • 0
  • 约1.45万字
  • 约 12页
  • 2026-07-27 发布于北京
  • 举报

物业跨界康养:探索多元化社区服务新模式.pdf

十四五末我国将进入中度化阶段,康养服务的市场需求不断增加,而随着物业管理行业进入新的发展阶段,物业企业逐步涉足康养产业,市

场空间巨大。

对于物业服务企业来讲,发挥物业贴近居民的天然优势、根据不民结构、服务需求,有针对性地多元化、个性化的社区居家服务,

将有效物企增值服务。

目前上市物业已有不少的企业开启了各自的探索之旅,从各自特点及优势出发,在赛道占据一席之地。

p2021年9月,世茂服务收购椿熙堂。截至2022年底,椿熙堂已覆盖23个城市,运营10个机构,325个社区点,服务人数覆

盖超过30万人次。

p2022年,世茂服务的服务收入达1.415亿元,同比大幅提升482.3%;业务收入占比8.4%,上升7.4个百分点。

p专注于长期照护等轻资产型业务,发展多层级长期照护服务体系,实现线上和线下服务。

p依托于椿熙堂居家开展业务。图:椿熙堂多层级长期照护服务体系

椿熙堂

长期照护专业平台,2014年创立,以“原居普惠型长期

照护服务”为服务理念,实现了“线上+线下”服务

,构建了居家、社区和机构“多层级长期照护服务体

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档