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- 2026-07-27 发布于北京
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发刊词一个产品经理的十五个
欢迎来到《产品实战16讲》,我是理想汽车的创始人这次,
应得到CEO脱不花的邀请,来跟得到,一些打造产品的经
验。
我从高中,就开始创业做产品。到现在,已经做了两款线上产品:
泡泡网和汽车之家;一款实体产品:理想汽车。这十几年来,也算积累
了一些经验。但要系统的,说实话,我还是有点犹豫的。
差异和坚持
因为做产品,我们确实有一些想法和坚持,但这些坚持,未必能获得多
数人的理解。也正是因为这个,这几年,我们的产品,一直处于争
议的风口浪尖上:
从2015年创立开始,理想汽车就被嘲讽为“PPT造车、只会说,不会
干”。因为大家觉得线上产品和实体产品,完全是不同的赛道,对一个
产品团队来说,这个,是巨大的。
而我们的产品定位,也和别人不同。我们选择的目标用户群,是家庭用
户。很多人会质疑,这么窄的用户群,有前途吗?
2016年,在产品技术上,我们选择了油电混合动力中最冷门的增
程电动技术。这个选择出来,不理解的人就了。
投资人不能理解:这条路以前没有人跑通过。有投资人
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