高效精准管理能力提升教程.pptVIP

精细化管理;第一部分：精细化管理定位与定义

第二部分：精细化管理的理念与标准

第三部分：精细化管理的核心—规则意识

第四部分：精细化管理的确保—全员职业化

第五部分：精细化管理的方法和工具;第一部分：精细化管理定位与定义;何为“精”、“细”？什么是管理？

;何为“精”、“细”？什么是管理？;何为“精”、“细”？什么是管理？;

85%的管理是例行管理，靠规则管理

10%的管理是责任管理，靠态度和能力

只有5%的管理才是例外管理，靠经验、感觉和艺术

;何为“精”、“细”？什么是管理？;管理者定义;不同层级管理者的管理重点;企业管理作用链;精细化管理是一种管理理念。体现管理者对严谨、认真、精益求精思想的认识和追求；

精细化管理是一种管理方法。实现精细化管理，必须确立明晰的工作岗位和流程体系，建立科学量化的考评标准，并建立一套操作性强的管理工具；

精细化管理排斥人治，崇尚规则意识。要求管理者实现从监督、控制为主的角色向服务、指导为主的角色转变，满足服务对象的需求；

;精细化管理适用范围是组织的各个单元、各运行环节及全体组员，既：全员、全方位、全过程；

精细化管理通过系统培训和训练，达成组织组员全员职业化才能实现方式；

精细化管理不是一场运动，而是永续精进的过程，是自上而下的积极引导和自下而上的自觉响应的常态式管理模式。

;5、什么是精细化管理？;随意化——规范化

经验型——科学型

外延