2026年项目经理的风险管理与解决策略模拟题.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

2026年项目经理的风险管理与解决策略模拟题

一、单选题（每题2分，共20题）

注：请根据题意选择最合适的答案。

1.在风险管理过程中，项目经理首先需要完成的工作是（）。

A.风险监控与跟踪

B.风险识别

C.风险评估

D.风险应对计划制定

2.某跨国项目因汇率波动导致成本超支，项目经理应优先采取哪种应对策略？（）

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

3.在中国某地建设大型风力发电项目，项目经理需特别关注的风险因素包括（）。

A.政策变动

B.自然灾害

C.社会稳定

D.以上都是

4.根据PMBOK指南，风险登记册首次更新应在哪个阶段完成？（）

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.收尾阶段

5.某IT项目因供应商延迟交付关键设备，导致项目延期，项目经理应采用何种工具进行风险监控？（）

A.敏感性分析

B.决策树分析

C.挣值管理

D.风险审计

6.在日本市场推广新能源汽车项目，项目经理需特别关注的文化风险是（）。

A.语言障碍

B.消费者环保意识

C.劳动力短缺

D.税收政策

7.风险评估中，“可能性”和“影响”的组合用于确定风险的（）。

A.优先级

B.成本

C.工期

D.范围

8.某石油勘探项目因地质条件与预期不符导致失败，该风险