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流程绩效评估实施办法

流程绩效评估实施办法

一、流程绩效评估的组织架构与职责分工

（1）流程绩效评估领导小组的设立。为确保流程绩效评估工作的顺利推进，企业应成立专门的流程绩效评估领导小组，由公司高层管理人员担任组长，相关部门负责人作为成员。领导小组的主要职责包括审定流程绩效评估的整体方案、确定评估的关键指标与权重、审批评估结果的应用方案以及协调跨部门的评估工作。领导小组应当定期召开会议，听取评估工作进展汇报，针对评估中发现的问题做出决策，并指导后续改进方向。

（2）流程绩效评估执行小组的组建。在领导小组之下，应设立流程绩效评估执行小组，具体负责评估工作的日常运作。执行小组通常由流程管理部门牵