绩效管理应该注意的关节点与实操指南.pdf

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绩效管理应该注意的关节点

绩效管理应该注意的关节点

一些企业开展绩效管理,可能只是对以前绩效考核或者是工作考核的一个简

单变形和延伸,只是形式上的改变或者仅仅是名称上的改变,根本没有触及到管

作经验出发想谈一点意见对于绩效考核KPI的设置我的观点是宁缺毋滥尤其是在系统建立的初期必须首先完成对首要流程的控制和考核宁可考核点少一点也要把制度落到实处起到其应有的作用所确立的考核点必须有以下的特征第一具有关键性所谓关键绩效指标我认为最重

理的深层次,依然单向考核,暗箱操作,这样无疑会增加工作量,

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