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管理及管理循环

主办：人力资源部

时间：2002/07/23

管理是什么？

泰勒---确切的知道你要别人去干什么，并使用最好的方法

西蒙-----管理就是决策

法约尔----计划、组织、指挥、协调、控

制

P.罗宾斯---同别人一起,或通过别人使活动完成的更有效的过程

管理的定义

管理：管人理事的简称，是指通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力、财力资源，以期更好地达成组织目标的过程。“计划、组织、领导、控制”是管理的基本要素。“人力”、“物力”“财力”等资源是管理活动存在的必要条件。完成组织任务、达成组织目标、实现增值转换，是管理的最终目的。

法约尔：管理的5项基本职能

1、计划——确立目标制定计划和程序

2、组织——建立一个有效的组织去完成企业

目标

3、指导——通过对部属的激励在职辅导去达标

4、协调——加强团队内和团队间的协作去达标

5、控制——通过设定各项标准，在目标和结果

之间进行必要的调整与控制。

管理架构表

按计划完成数/总完成数

境等，使部属“安心的上班，愉快的工作，放心的下

日常管