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大型企业零售业务运营总监绩效评定表

考核指标

权重

能力指标

衡量标准

分值

得分

战略规划与执行

25%

市场战略制定

1.成功实施市场战略，市场占有率提升超过5%；2.制定的市场战略得到公司高层认可；3.市场战略实施过程中无重大失误。

5

战略规划与执行

25%

年度销售目标达成

1.销售收入达成年度目标；2.销售增长率超过预期；3.销售策略有效，市场反馈良好。

5

战略规划与执行

25%

新产品开发

1.新产品成功上市并取得良好市场反馈；2.新产品对销售额的贡献超过预期；3.新产品开发过程中无重大延误。

5

战略规划与执行

25%

竞争分析

1.分析报告质量高，提出策略有效；2.分析结果对业务决策有显著影响；3.定期性分析及时，无重大疏漏。

5

战略规划与执行

25%

团队协作

1.团队协作顺畅，无重大冲突；2.团队成员满意度高；3.团队完成项目无重大延误。

5

团队管理与领导

20%

人才培养与发展

1.培养的人才得到公司认可；2.后备人才在关键岗位表现突出；3.培养过程中无重大失误。

4

团队管理与领导

20%

团队激励与凝聚力

1.团队成员满意度调查得分高于90%；2.团队内部无重大冲突；3.团队成员对公司的忠诚度高。

4

团队管理与领导

20%

领导力

1.领导力得到团队成员认可；2.领导风格对团队有积极影响