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取样人员培训措施

我干取样和取样人员管理相关工作快十年了，见过太多因为取样环节出问题导致整个项目前功尽弃的例子。前些年有个新来的小伙子，跟着去工地取钢筋试样，觉得跑多个点太麻烦，就少取了两个代表性位置的样品，结果检测出来数据不合格，整个标段的钢筋都要退场，施工方损失了上百万，小伙子那时候红着眼说自己知道错了，可事已经出了没法挽回。从那时候我就笃定，取样绝对不是什么“扛着工具走一圈、挖一勺装袋子”的简单体力活，它是整个检验检测工作的第一道生命线，取样错了，后面实验室检测再精准，结果都是错的。想要培养出责任心够、技术硬的取样人员，必须要有一套系统完整、落地可行的培训措施，绝不能上来就凑活上岗。接下来我就结合这些年的实际工作经验，把我们一直在用并且效果很好的完整培训措施梳理清楚。

1培训前期的精准筹备工作

想要培训不走过场，首先要把准备工作做足，不能拿着一本通用课件就给所有人讲，那样既浪费时间也达不到效果。我们的筹备工作主要从两个方向展开。

1.1分层分类梳理培训需求

不同基础、不同岗位的取样人员，需要的培训内容完全不一样，所以第一步一定要摸清楚真实需求。我们通常会把参训人员分成三类：第一类是新入职的应届毕业生或者转岗过来的新人，这类人完全没有取样基础，需求就是从零开始搭建完整的知识体系，先入门再上岗；第二类是有三到五年工作经验的老取样员，这类人会做基本取样，但是往往习惯按老经验干活