园林景观工程施工进度措施.docxVIP

园林景观工程施工进度措施

园林景观工程具有工序繁杂、苗木栽植时效性强、交叉作业多、受环境气候影响大等特点，施工进度管控难度较高。为保障工程项目严格按照合同工期、节点计划高效推进，规避工期延误、工序脱节、返工滞后等问题，确保工程按期、保质、保量竣工交付，结合园林景观施工全流程特点，制定系统化施工进度保障措施如下。

一、健全进度管控组织体系，明确岗位职责

建立以项目经理为第一责任人，施工负责人、技术负责人、质检员、材料员、安全员、各班组长为核心的专项进度管理小组，构建层层负责、全员落实的进度管控体系，杜绝管理缺位、责任悬空问题。

项目经理统筹整体施工进度，负责总体计划审批、资源协调、对外对接及进度偏差整改督办；施工负责人细化每日、每周施工任务，统筹现场工序衔接，实时把控施工动态；技术负责人负责施工技术交底、难题攻坚，规避技术问题导致的工期延误；材料员、资料员、安全员各司其职，保障材料供应、资料同步、施工安全，为进度推进保驾护航。同时，明确各班组施工职责，将进度任务分解到个人，实行“责任到人、任务到岗、工期到天”的管控机制，确保各项施工任务落地落实。

二、细化分级施工计划，实现精准管控

结合工程总工期、施工图纸、现场条件及苗木生长特性，制定**总体进度计划、月度计划、周计划、日任务清单**四级进度管控计划，形成“总控、细分、落地、复盘”的闭环管理模式。

1.总体进度计划：依据施工合同